Nicolái Cheremisin
(ucraniano: Микола Черемісін; también escrito Mykola Cheremisin; russo: Николай Черемисин).
Asesoro a copropietarios de negocios en materia de asociaciones (partnership). Vivo en Valencia, España. Ciudadano de Ucrania. Hablo ruso, ucraniano, inglés y español.
Redacté y firmé mi primer acuerdo de asociación en 2016. Llegué a este campo tras casi 10 años de carrera corporativa y mi propia experiencia en 4 negocios conjuntos. El camino que formó mi experiencia en las asociaciones.
Práctica de gestión de relaciones de asociación:
— Desde 2016 he realizado más de 80 sesiones de asociación, más de 400 consultas y he resuelto más de 20 conflictos entre copropietarios (datos a julio de 2026).
— Harvard Business School — programa «Mastery of Negotiation»: la metodología de negociación sobre la que se basa mi trabajo entre socios.
— Fundador de Cheremisin Partnership Lab — práctica de consultoría en el ámbito de las asociaciones empresariales.
Trayectoria directiva (2001–2010):
Pasé de economista en una empresa de comercio exterior a primer vicepresidente del consejo de administración de una planta metalúrgica — experiencia en la conciliación de intereses a nivel del consejo de administración y de los propietarios, de la que surgió mi comprensión de cómo los socios negocian el poder y el control.
Cargos directivos en empresas industriales:
— Vtortsvetmet, AZOCM
— Dniprospetsstal
— Planta de Perfiles de Aluminio de Donetsk
— Planta de Procesamiento de Metales No Ferrosos de Artemovsk.
Experiencia de asociación en los negocios:
— Socio director, Richfield Industries Inc., Toronto, Canadá — comercio mayorista de metales no ferrosos (desde 2010, activo)
— Socio de la compañía energética Uranium Industries — extracción de recursos minerales (cerrado)
— Cofundador de la fábrica Cordon Tech — fabricación de cerraduras para puertas (2018–2020, cerrado)
— Cofundador de Flid, Varsovia — mayorista de frutas y verduras frescas (desde 2019, activo)
Mis cifras:
— Facturación combinada de los negocios conjuntos — 385 millones de dólares en 16 años
— En la asociación principal aumenté mi participación del 5% al 50%
— 4 negocios en asociación: 2 exitosos, 2 no — y fueron precisamente las asociaciones fallidas las que me enseñaron lo que ahora ayuda a los clientes a evitar los mismos errores.
Qué más formó mi enfoque:
— Civil and Political School (CAPS)
— comprensión del equilibrio de intereses, de los controles y contrapesos a nivel del Estado
— Escuela-estudio de actuación «Chorny Kvadrat»
— la habilidad de sostener a una audiencia y llevar una conversación difícil bajo presión, que aplico en las negociaciones entre socios — Distancia completa IRONMAN 140.6 (Emilia-Romaña, 2019) — disciplina y resistencia en proyectos largos