Nicolás
Cheremisin
Ayudo a:
• Establecer desde cero o reiniciar relaciones de asociación preexistentes, convirtiéndolas en un activo clave del negocio y una fuente de crecimiento
• Asegurar una comunicación cómoda entre los socios, ayudando les a obtener respuestas a preguntas difíciles o incómodas
• Formular un acuerdo claro que defina los deberes, las reglas de cooperación y la libertad de acción de cada socio
Sobre mí
- Desde 2001 Activo en los negocios
- $375 millones De facturación en 12 años en negocios conjuntos
- IRONMAN 140,6 Italy Emilia-Romagna 2019
- Más de 10 años En posiciones de alta dirección
- 2+2=4 4 negocios en asociación: 2 exitosos 2 fallidos
- Más de 220 horas De vuelos de negocios al año, 33 países
Con quién trabajo
Inversores:
- realizar una auditoría de las relaciones de asociación en una startup, proyecto o negocio tradicional que atraiga inversiones
- realizar una sesion inicial para poner en común las ideas de la asociación para proteger las inversiones en un negocio conjunto y firmar un acuerdo de asociación
Copropietarios de negocios actuales:
- sincronizarse a los socios, obtener respuestas a preguntas difíciles que no se pueden discutir de forma independiente
- encontrar puntos de crecimiento del negocio en asociación y establecer acuerdos sobre ellos
- renegociar y establecer nuevas condiciones cuando los circunstancias cambien
- prepararse para negociar independientemente sin intervension de intermediario
- preparar una propuesta para que un sucesor gerente superior se convierta en socio del negocio
- negociar escenarios de salida de la asociación
Emprendedores con una idea de asociación:
- crear un perfil del socio y preparar una propuesta de asociación para un socio potencial
- clarificar las expectativas de la asociación y la visión del futuro al inicio del negocio
- distribuir acciones, roles, discutir y fijar escenarios de trabajo en un acuerdo de asociación
Emprendedores que entran en una asociación de proyecto:
- puntualizar todos los "i"s, hacer preguntas incómodas durante la configuración de la asociación, firmar un acuerdo de asociación
Gerentes superiores:
- Prepararse para las negociaciones con el propietario para entrar en una asociación
Inversores:
- realizar una auditoría de las relaciones de asociación en una startup, proyecto o negocio tradicional que atrae inversiones
- realizar una configuración inicial de la asociación para proteger las inversiones en un negocio conjunto y firmar un acuerdo de asociación
Copropietarios de negocios actuales:
- sincronizarse con los socios, obtener respuestas a preguntas difíciles que no se pueden discutir de forma independiente
- encontrar y acordar puntos de crecimiento del negocio en asociación
- re-negociar y establecer nuevas condiciones de asociación
- prepararse para negociaciones independientes con un socio
- preparar una propuesta para que un sucesor gerente superior se convierta en socio del negocio
- negociar escenarios de salida de la asociación
Emprendedores con una idea de asociación:
- crear un perfil del socio y preparar una propuesta de asociación para un socio potencial
- clarificar las expectativas de la asociación y la visión del futuro al inicio del negocio
- distribuir acciones, roles, discutir y fijar escenarios de trabajo en un acuerdo de asociación
Emprendedores que entran en una asociación de proyecto:
- puntualizar todos los "i"s, hacer preguntas incómodas durante la configuración de la asociación, firmar un acuerdo de asociación
Gerentes superiores:
- Prepararse para las negociaciones con el propietario para entrar en una asociación
¿Qué tipo de solicitudes recibo?
¿Por qué es importante gestionar las relaciones de asociación?
-
53%de los emprendedores crean asociaciones comerciales con amigos y familiares
– Small Business Report Bank of America -
65%de los proyectos comerciales fracasan antes de comenzar debido a la incapacidad de los socios para resolver desacuerdos
- Noam T. Wasserman Harvard Business School
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Historias
de mis clientes
No discuto la información recibida durante reuniones individuales con otros socios o terceros.
Los acuerdos de asociación son el principal activo de los copropietarios de negocios, con los que solo trabajo después de firmar un NDA. Al participar en la discusión de aspectos delicados y sensibles del negocio y la formación de acuerdos, prefiero no hacer pública mi conciencia de estos asuntos.
Los acuerdos de asociación, como el dinero, aman el silencio.
Preguntas frecuentes
¿Por qué se necesita una configuración de asociación?
¿Cuál es el resultado de una configuración de asociación?
¿En qué temas pueden tener desacuerdos los socios?
¿La configuración de asociación garantiza el éxito en los negocios?
¿Es demasiado tarde para realizar una configuración de asociación para socios actuales?
Haz clic en la tarjeta con la pregunta que te interesa para saber más
¿Por qué se necesita una configuración de asociación?
- Una configuración de asociación es una forma de crear un conflicto manejable y modelable sobre las posiciones de los socios en varios escenarios futuros. El objetivo de la configuración de asociación es evitar un conflicto real en caso de que se desarrollen dichos escenarios.
- Una configuración de asociación es una inyección que estimula el sistema inmunológico de la asociación, proporcionando el desarrollo de anticuerpos contra posibles conflictos que los socios inevitablemente enfrentan en el curso de la realización de negocios conjuntos.
¿Cuál es el resultado de una configuración de asociación?
- El resultado de una configuración de asociación es un acuerdo de asociación en el que se reflejan de manera clara e inequívoca todos los puntos y escenarios en los que las partes han llegado a un acuerdo y su período de vigencia.
- Un acuerdo de asociación es un pasaporte inmunológico de la asociación, que refleja la disposición de los socios a superar sin problemas situaciones conflictivas y contenciosas.
¿En qué temas pueden tener desacuerdos los socios?
- ¿Cómo evaluar los recursos que cada socio aporta a la causa común?
- ¿Qué considerarán los socios un fracaso en el negocio conjunto y qué harán en caso de que ocurra?
- ¿Se pueden contratar o involucrar a familiares o amigos?
- ¿Cómo evaluar los errores y sus consecuencias en la zona de responsabilidad de los socios?
- ¿Cómo dividir el negocio si uno de los socios abandona el proyecto?
La lista de preguntas es mucho más amplia.
¿La configuración de asociación garantiza el éxito en los negocios?
- Una configuración de asociación no garantiza el éxito, pero te da nuevas herramientas en los negocios. Cuantas más herramientas tengas, más posibilidades tendrás de tener éxito.
¿Es demasiado tarde para realizar una configuración de asociación para socios actuales?
- Las relaciones de asociación no son lineales; los éxitos pasados no garantizan los éxitos futuros. Los negocios son un sistema dinámico; siempre está cambiando algo: un nuevo equipo, expansión, crisis, eventos externos en el mundo, insatisfacción acumulada. Una configuración de asociación es necesaria para revisar y adaptar los acuerdos obsoletos de acuerdo con las circunstancias cambiantes.
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