Наемный менеджер как партнер
Когда и как наемный директор становится партнером: можно ли отблагодарить долей, что владельцу зафиксировать в договоре, кто назначает CEO при нескольких партнерах. Отдельная линия: выход владельцев из операционки и то, почему украинские собственники неохотно делятся долей с менеджментом.
По годам
- 82024
- 42025
- 02026
Все материалы 12
Можно ли отблагодарить CEO долей в бизнесе?
Передача доли это не благодарность, а конечная точка пути, на котором возникло доверие. Доверие экономическая категория: оно либо заработано, либо нет. Автор видел это на двух партнерских встречах, где партнеры хотели «вознаградить» CEO.
Как понять, что партнеры готовы выйти из операционки?
Нужно результативное делегирование: оно занимает месяц для задачи, три месяца для проекта и шесть для направления. Задача — действие, проект — система действий, направление — система мышления и решений, и каждый уровень требует своих процедур передачи.
Как наемному директору получить долю в бизнесе?
Кандидат на CEO накануне финальной встречи с владельцем отработал на сессии стратегию переговоров: портрет владельца, свой автопортрет, зоны совпадений и рисков, ответы про долю, гарантии и KPI. Хотел 50%, получил 10%.
Темы: Личный опыт автора · Инструменты и услуги · Наемный менеджер как партнер
Что владельцу зафиксировать в договоре, давая долю топ-менеджеру?
Восемь пунктов партнерского договора: отчетность, сроки и порядок назначения на руководящие посты, аудит, оценка компании, встречи, внутренний контроль, право запуска проверок. Основание: в 82 % случаев фрода подозревают топ-менеджеров, в 10 % партнеров.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Недобросовестный партнер и контроль · Партнерский договор · Доверие между партнерами · Наемный менеджер как партнер
Кто назначает CEO в компании с несколькими партнерами?
Вопрос для обсуждения: когда компания растет, у партнеров рано или поздно появляется идея назначить CEO из сотрудников или со стороны. Автор ставит вопрос, как партнерам правильно договориться об этом.
Оригинал: LinkedIn
Стоит ли делать топ-менеджера партнером?
Да, если владелец готов поделиться долей: он удерживает ключевого человека, повышает мотивацию и получает партнера, мыслящего как собственник. Признаки готовности: инициатива, стаж больше трех лет, готовность купить долю или отработать ее прибылью.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Становление партнерской команды · Партнерская сессия · Наемный менеджер как партнер
Всегда ли цель выйти из операционки разумна?
Если конечная цель партнеров — лежать под пальмой, выдающихся результатов обычно нет, и на сессии это повод уточнить, чего они хотят на самом деле. Пример автора — Илон Маск, который при состоянии около 200 млрд долларов годами жил на заводах рядом с командой.
Оригинал: LinkedIn
Почему украинские владельцы не дают наемным директорам долю?
Лишь 2% директоров имеют небольшую долю, а доля директоров-основателей выросла с 64% в 2021 году до 72,7% в 2024-м. Автор видит в этом слабую мотивацию менеджмента и называет альтернативой опцион: он не доля, а путь к ней.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Распределение долей · Становление партнерской команды · Наемный менеджер как партнер
С чего начинается переход от топ-менеджера к партнерству с владельцем?
С формулировки собственных целей: почему нужна именно доля в бизнесе, а не бонус. Дальше шаги: показать уникальную ценность, искать способы увеличить «пирог», разбирать результаты вместе с владельцем, масштабировать удачное и укреплять доверие.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Становление партнерской команды · Наемный менеджер как партнер
Что зафиксировали партнеры, у которых за финансы отвечали все и никто?
Бизнес ведут трое родственников и близкий человек со стороны, назначенный директором; стратегии нет, дивиденды нестабильны. Сессия закрепила дивидендную политику, сроки обсуждения стратегии, доли, позиционирование партнеров и вопросы, требующие «да» от всех четырех.
Оригинал: LinkedIn
Как топ-менеджеру подготовиться к разговору о доле в бизнесе?
Рано или поздно топ-менеджеру приходится просить долю в бизнесе, которым он управляет, и для этого нужен взгляд со стороны. Автор готовит стратегию таких переговоров и собрал гайд для самостоятельной подготовки.
Оригинал: LinkedIn
Почему бывший корпоративный топ и предприниматель по-разному видят одни события?
У каждого свой набор представлений о должном и свои подходы к задачам, поэтому партнеры по-разному воспринимают события, придают им разную важность и оценивают их. Такие различия становятся причиной разногласий; корни проблемы автор разбирает по ссылке.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Наемный менеджер как партнер · Разные картины реальности у партнеров
Отправляя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
с политикой конфиденциальности