Становление партнерской команды
Что происходит, когда группа совладельцев только складывается: корневые проблемы первых месяцев, партнерства больше чем из двух человек, эмерджентные партнерства, которые возникли сами собой. Разбираются истории команд, от отказа основателей Wiz от 23 млрд долларов до банкротства Lilium, и то, какие договоренности нужны на старте.
По годам
- 122024
- 52025
- 02026
Все материалы 17
С какими корневыми проблемами сталкивается партнерская группа при создании?
Автор делится записью легкого, но содержательного диалога о корневых проблемах при создании партнерской группы. Его комментарий: нужно быть реалистами, смело договариваться и при необходимости договариваться заново в будущем.
Оригинал: LinkedIn
Чему учит история основателей Wiz, отказавшихся от 23 млрд долларов?
Через полгода Google заплатила за Wiz 32 млрд. Автор видит причины в синергии и распределении ролей, в том, что основатели коллеги (по 10 % у каждого), в повторе успеха прежнего стартапа и в большом запасе доверия.
Темы: Как выбрать бизнес-партнера · Становление партнерской команды
Почему партнерство без детальных договоренностей оборачивается бедой?
Партнерская группа начинается как мысленный образ, а расхождение образа с реальностью рождает напряжение. Его снимают переговорами и зафиксированным партнерским договором: дружбы, энтузиазма и начального доверия для этого мало.
Оригинал: Статья в LinkedIn · LinkedIn
Чем осложнено партнерство в IT-компании, если партнеров больше двух?
Дополнительной сложностью: нужно следить за распределением нагрузки и обязанностей. Тем, кто выстраивает delivery и подбирает людей, автор рекомендует канал Delivery Happens с кейсами и иронией об аутсорсе.
Оригинал: Telegram
Стоит ли основателям тратить силы на название и логотип?
Нет. Данные, что сменившие название компании на 7,5% чаще становятся единорогами, автор высмеивает: Zimride стал Lyft, Facebook стал Meta, названия менялись по ходу роста. Вкладываться стоит в бизнес и отношения партнеров.
Темы: Партнеры глазами инвестора · Становление партнерской команды
Стоит ли делать топ-менеджера партнером?
Да, если владелец готов поделиться долей: он удерживает ключевого человека, повышает мотивацию и получает партнера, мыслящего как собственник. Признаки готовности: инициатива, стаж больше трех лет, готовность купить долю или отработать ее прибылью.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Становление партнерской команды · Партнерская сессия · Наемный менеджер как партнер
Почему основатели Wiz отказались от 23 млрд долларов от Google?
Они решили сохранить независимость и выйти на IPO самостоятельно. Автор объясняет устойчивость группы разделением ролей, общей службой в Unit 8200, равными долями по 10% и успехом прежнего общего стартапа Adallom.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Как выбрать бизнес-партнера · Становление партнерской команды · Доверие между партнерами
Что такое эмерджентное партнерство и когда оно возникает?
Это партнерство, где результат больше суммы вкладов. Нужны готовность меняться, сильное доверие, регулярное содержательное общение, новые решения из динамики партнерства и зафиксированные договоренности; образец для автора — основатели «Новой почты».
Оригинал: LinkedIn
Темы: Становление партнерской команды · Доверие между партнерами
Чему учит банкротство Lilium о сборке партнерской команды?
Автор в жанре «вредных советов» разбирает провал компании, собравшей 2,1 млрд долларов: четыре одинаковых по навыкам молодых инженера, ни одного взгляда со стороны, ни опыта неудач, зато громкие имена рядом и контракт без рабочего прототипа.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Как выбрать бизнес-партнера · Становление партнерской команды
Как супруг партнера влияет на решения в общем бизнесе?
Вы начинаете говорить не с партнером, а с проекцией домашних разговоров о вас, и супруг соревнуется с вами через партнера. Автор считает это сигналом срочно договориться и зафиксировать договоренности на бумаге.
Оригинал: LinkedIn
Почему украинские владельцы не дают наемным директорам долю?
Лишь 2% директоров имеют небольшую долю, а доля директоров-основателей выросла с 64% в 2021 году до 72,7% в 2024-м. Автор видит в этом слабую мотивацию менеджмента и называет альтернативой опцион: он не доля, а путь к ней.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Распределение долей · Становление партнерской команды · Наемный менеджер как партнер
С чего начинается переход от топ-менеджера к партнерству с владельцем?
С формулировки собственных целей: почему нужна именно доля в бизнесе, а не бонус. Дальше шаги: показать уникальную ценность, искать способы увеличить «пирог», разбирать результаты вместе с владельцем, масштабировать удачное и укреплять доверие.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Становление партнерской команды · Наемный менеджер как партнер
Почему партнерство на деле редко выходит таким, каким задумано?
Любое партнерство начинается как мысленный образ, и это лишь предварительная картина: при переходе к реализации дела часто идут не так, как представлялось. Как добиться, чтобы партнерство принесло плоды, автор разбирает по ссылке.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Становление партнерской команды · Разные картины реальности у партнеров
Почему дружбы, энтузиазма и доверия мало для устойчивого партнерства?
Образ партнерства, с которым человек входит в группу, расходится с реальностью, и снимать это напряжение нужно переговорами и детальными договоренностями в форме партнерского договора. Группы без них выживают скорее благодаря удаче, чем мастерству.
Оригинал: Блог сайта
Темы: Как выбрать бизнес-партнера · Становление партнерской команды · Разные картины реальности у партнеров
Почему дружба основателей не спасает от конфликта о ролях и деньгах?
Возняк и Джобс, сооснователи Apple, не смогли обсудить распределение ролей и вознаграждение, и эти вопросы оставались нерешенными всю совместную работу. Вассерман в «Дилеммах основателей» отмечает: если сооснователи избегают острых тем, напряжение накапливается.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Как выбрать бизнес-партнера · Становление партнерской команды · Разные картины реальности у партнеров
Как синхронизировать картины мира партнеров, когда они расходятся?
Само расхождение не беда: беда в дезадаптации, когда разрыв между реальностью и частными представлениями слишком велик. Синхронизирует партнеров партнерская сессия с ведущим, а ее итог — партнерский договор.
Оригинал: Блог сайта
Темы: Становление партнерской команды · Партнерский договор · Партнерская сессия · Разные картины реальности у партнеров
Совместные, общие, похожие или единые: какие у партнеров цели?
Нет: похожие цели близки по направлению, общие значимы для всех, совместные достигаются усилиями всех, а единые сливают интересы в одно целое. Каждый тип автор показывает на примере покупки автомобилей; различать их помогает регулярная партнерская сессия.
Оригинал: LinkedIn
Темы: Становление партнерской команды · Разные картины реальности у партнеров
Отправляя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
с политикой конфиденциальности