Николай
Черемисин
Помогаю:
• Запустить с чистого листа или перезапустить сущеcтвующие партнерские отношения, превращая их в ключевой актив бизнеса и источник роста
• Обеспечить комфортное общение между партнерами, помогая получить ответы на сложные, неудобные вопросы
• Сформировать четкий договор, определяющий обязанности, правила совместной работы и свободу действий каждого партнера
Обо
мне
- C 2001 года В активном бизнесе
- $375 млн Оборот за 12 лет в совместных бизнесах
- IRONMAN 140,6 Italy Emilia-Romagna 2019
- 10+ лет В найме на высших управляющих позициях
- 2+2=4 4 бизнеса в партнерстве: 2 успешных, 2 неудачных
- 220+ часов Деловых перелетов в год, 33 страны
С кем я работаю
Инвесторы
- провести аудит партнерских отношений в стартапе, проекте, традиционном бизнесе, который привлекает инвестиции
- провести установочную партнерскую сессию, обезопасить вложения в общий бизнес, подписать партнерский договор
Действующие совладельцы бизнеса:
- синхронизироваться с партнерами, получить ответы на сложные вопросы, которые самостоятельно обсудить не получается
- найти и согласовать точки роста бизнеса в партнерстве
- передоговориться, сформировать новые условия партнерства
- подготовиться к самостоятельным переговорам с партнером
- подготовить предложение топ-менеджеру, преемнику стать партнером в бизнесе
- договориться о сценариях выхода из партнерства
Предприниматели с идеей о партнерстве:
- сформировать портрет партнера и подготовить партнерское предложение потенциальному партнеру
- сформировать портрет партнера и подготовить партнерское предложение потенциальному партнеру
- распределить доли, роли, обсудить и зафиксировать сценарии работы в партнерском договоре
Предприниматели, вступающие в проектное партнерство:
- расставить все точки над “i”, задать неудобные вопросы в рамках проведения партнерской расстановки, подписать партнерский договор
Топ-менеджеры:
- подготовиться к переговорам с собственником для вхождения в партнерство
- как "попросить долю"?
Инвесторы
- провести аудит партнерских отношений в стартапе, проекте, традиционном бизнесе, который привлекает инвестиции
- провести аудит партнерских отношений в стартапе, проекте, традиционном бизнесе, который привлекает инвестиции
Действующие совладельцы бизнеса:
- синхронизироваться с партнерами, получить ответы на сложные вопросы, которые самостоятельно обсудить не получается
- найти и согласовать точки роста бизнеса в партнерстве
- передоговориться, сформировать новые условия партнерства
- подготовиться к самостоятельным переговорам с партнером
- подготовить предложение топ-менеджеру, преемнику стать партнером в бизнесе
- договориться о сценариях выхода из партнерства
Предприниматели с идеей о партнерстве:
- сформировать портрет партнера и подготовить партнерское предложение потенциальному партнеру
- сформировать портрет партнера и подготовить партнерское предложение потенциальному партнеру
- распределить доли, роли, обсудить и зафиксировать сценарии работы в партнерском договоре
Предприниматели, вступающие в проектное партнерство:
- расставить все точки над “i”, задать неудобные вопросы в рамках проведения партнерской расстановки, подписать партнерский договор
Топ-менеджеры:
- подготовиться к переговорам с собственником для вхождения в партнерство
И с какими запросами ко мне обращаются?
Почему управлять партнерскими отношениями важно
-
53%предпринимателей создают бизнес-партнерства с друзьями и членами семьи
- Small Business Report Bank of America -
65%бизнес-проектов разваливаются не начавшись, из-за невозможности партнеров решить разногласия
- Noam T. Wasserman, Harvard Business School
Блог
Нажми на карточку с интересующей темой, чтобы узнать больше
07.08.24
Сценарное планирование в партнерских отношениях
16.07.24
От идеи к устойчивому партнерству
10.07.24
Разногласия с партнёром — синхронизация картин мира
30.06.24
Кортизол и партнерство
25.06.24
Партнер «А» или партнер «В»?
25.06.24
Концы в воду или изменение партнерских договоренностей через кризис
25.06.24
Различия целей в партнерстве
25.06.24
Управление Разочарованием в Партнерстве
07.06.24
Доверие – фундамент экономического успеха
Истории
моих клиентов
Я не обсуждаю информацию, полученную в ходе отдельных встреч с другими партнёрами или третьими лицами.
Партнерские договоренности — основной актив совладельцев бизнеса, к работе с которым я приступаю только после подписания NDA. Принимая участие в обсуждении тонких, чувствительных аспектов бизнеса и формировании договоренностей я предпочитаю не афишировать свою осведомленность в этих вопросах.
Партнерские договоренности, как и деньги, любят тишину.
Часто задаваемые вопросы
Нажми на карточку с интересующим вопросом, чтобы узнать больше
Зачем нужна партнерская расстановка?
- Партнерская расстановка — это способ создания управляемого, моделируемого конфликта относительно позиций партнеров по различным сценариям будущего. Цель партнерской расстановки — избежать реального конфликта в случае развития таких сценариев.
- Партнерская расстановка — это прививка, стимуляция иммунной системы партнерства, обеспечивающая выработку антител против возможных конфликтов, с которыми партнеры неизбежно сталкиваются в ходе ведения совместного бизнеса.
Какой результат партнерской расстановки?
- Результатом партнерской расстановки является партнерский договор, в котором отражаются в ясной недвусмысленной форме все пункты и сценарии, по которым стороны достигли согласия и срок его действия.
- Партнерский договор — это иммунологический паспорт партнерства, являющийся отражением готовности партнеров безболезненно преодолевать спорные, конфликтные ситуации.
По каким вопросам у партнеров могут быть разногласия?
- Как оценить ресурсы, которые каждый из партнеров привносит в общее дело?
- Что партнеры будут считать неудачей или провалом в совместном бизнесе и что будут делать в случае их наступления?
- Можно ли нанимать, привлекать родственников или друзей?
- Как оценивать ошибки и их последствия совершенные в зоне ответственности партнеров?
- Как разделить бизнес в случае выхода одного из партнеров из проекта?
Список вопросов гораздо шире.
Гарантирует ли партнерская расстановка успех в бизнесе?
- Партнерская расстановка не гарантирует успеха, но она дает вам новые инструменты в бизнесе. Чем больше у вас инструментов, тем больше у вас возможности успеха достичь.
Не поздно ли проводить партнерскую расстановку для действующих партнеров?
- Отношения в партнерстве не линейны, успехи прошлого не гарантируют успехов в будущем. Бизнес — динамическая система, в ней постоянно что-то меняется новая команда, расширение, кризисы, внешние события в мире, накопленное недовольство.
- Партнерская расстановка необходима для пересмотра и адаптации устаревших соглашений в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Отправляя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
с политикой конфиденциальности